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民生，是社會穩定的基石。每個托底民生安定的企業，都需要有“憂國憂民”的擔當精神。當一品選擇了占比國民肉類消費73%的豬肉行業，就等于選擇了蕓蕓眾生，選擇了像地下水一樣無聲無息地負載大地基石上的瞬息萬變。

不忘初心

創業之初，當一品還是孕育中的胚胎時，創始人并沒有多么清晰的社會使命意識。那時，鄭總惦記的是，讓顧客天天有肉吃。逢年過節，街坊們習慣到農貿市場酣戰一場，大魚大肉塞滿家里的冰箱。暴市之后，很多豬肉販便休市省親，以解鄉愁。然而，鄭總心心念的卻是，有肉吃才叫過節。如果哪位街坊忘記買肉過節怎么辦？如果哪位街坊家里來客人了肉不夠吃怎么辦？所以，他選擇留守豬肉檔，等其他豬肉販過完節回來了，他再回家團聚。過節期間，當有顧客彷徨在空蕩蕩的農貿市場，像看到福星一樣驚喜地出現在他豬肉檔前時，鄭總就覺得這份堅守值了。因為這點小小的成就感，堅定了鄭總“過節不打烊”的決心。

直到2011年一品注冊成立，當初創始人的個人執著也順理成章成為公司的鐵規。隨著一品的發展壯大，一個人的堅守，演變成了一群人的堅守。現如今，每年春節，都有大約二十名一品人留守在崗位上。斗轉星移，春去秋來，一品人恪守著“地球不爆炸，我們不放假；宇宙不重啟，我們不休息”的諾言。 鄭總投身于民生事業已28年，他始終不渝的初心，隨著一品的發展而升華，從原來的“讓顧客吃上放心肉”，到“全年無休”，再到“讓百姓安居樂業”。

在開疆拓土的進程中，一品的銷售團隊每到一個新的市場，往往就是市場的攪局者，讓同行叫苦不迭。當銷售團隊津津樂道時，鄭總卻冷不丁要念上一段“緊箍咒”：“為打開新市場，短期的促銷活動是可以的，但不要妄想干掉同行。很多豬肉佬是因為沒文憑找不到工作才來賣豬的，家里上有老下有小，養家糊口、子女教育都靠一頭豬。砸掉人家的飯碗，等于毀滅一個家庭。公平競爭，大家共同把市場做大，這才叫做生意。做生意不是你死我活，而是雙贏，多贏更好。”一枝一葉總關情，一言一行系民生，沒有大道理，卻句句都在理。

平穩物價

2020年春節，新冠疫情在國內爆發，一品全體管理人員響應鄭總的號令，各自緊急從老家動身，于大年初四集結于公司總部，參加防疫復產部署會議。

東莞沒有大型養殖場，全民的豬肉消費幾乎全靠外地供應。一品建有全國肉豬采購供應體系，一天能供應兩千多頭肉豬，是東莞最主要的肉豬供應商。如果一品出現一例新冠病例，整個公司的運營將被按下暫停鍵，東莞的肉豬供應將出現一大塊缺口。豬肉不能斷供！一旦豬肉斷供，必然引起物價上漲，繼而加深群眾焦慮，激發社會矛盾。

會上，鄭總聲色俱厲地向管理層分析道：“有的城市已經封城了，我們不知道還會不會有更多的城市封城，但豬肉的采購、運輸一定會遇到很多困難。形勢要求我們必須想盡辦法，以最快的速度安全復產。一品的供應穩了，整個東莞的豬肉供應就穩了。市民不知道我們的努力，但我們必須清楚自己的使命！”鄭總的訓言擲地有聲，表達了他深沉的民生情懷。部署會議結束后，鄭總指示總經辦第一時間把一品召開防疫復產的消息通過朋友圈發布出去，意在不動聲色地給東莞一顆定心丸。

由于全國嚴格的防疫抗疫措施，大量生豬無法順利從多省市調運進東莞，加上廣東省對餐飲業等行業的經營管控，2020年第一季度，東莞市的生豬屠宰量環比2019年同期下降了50%，一品的生豬銷售量僅下降19%；2020年第二季度，東莞市的生豬屠宰量環比2019年同期下降了37%，一品的生豬銷售量增長了13%。一品，以逆勢生長的頑強生命力，馬不停蹄地在全國疫情災區夾道中搜索安全區域的豬源，接受層層關卡檢驗，將一車車生豬運往珠三角地區。

我們不能像戰士一家駐守國土山河，但我們可以用愚公移山的精神保障一方供應，守護一方安定。

兼濟天下

連續遭遇2018年豬瘟和2020年新冠的雙重侵襲，采購成本及防疫費用大幅增長，時局的劇變為一品的經濟建設蒙上了濃重的陰影，在抗疫復產行動中，吃力感接踵而來。一品人勒緊褲腰帶，喝著心靈雞湯，唱著《勇敢的青年》，把逆鱗奉獻給了社會。

1月，一品連續第八年慰問普寧市云落鎮133位80歲以上老人、36戶貧困家庭。

2月，一品向東莞市沙田慈善會捐贈新冠防控善款7000元。

3月，一品向沙田鎮大流村的一名職中學生捐贈學費和生活費1.5萬元。

4月，一品向東莞市愛國擁軍促進會捐贈現金10萬元。

7月，一品向云南省昭通市威信縣廟溝鎮扎實溝村捐贈扶貧款5萬元，與昭通市雄鎮縣、巧家縣分別簽訂精準扶貧采購協議1000萬元、1.08億元。

9月，一品連續第十年向普寧市云落小學全體學生捐贈校服和書包。